移动站源标题：http://mip.818114.com/article/item-87960.html
项目进度表模板（工程进度百思特网表格模板）,图片来源：图虫创意,<▼点击标题查看文档▼>,甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具。内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实百思特网际进展与计划要求的对比。,管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。,
,<▼点击标题查看文档▼>,甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。,甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。,
,<▼点击标题查看文档▼>,在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。,个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，还可以在时间表中直接更新任务进程。,
,<▼点击标题查看文档▼>,甘特图适用于：
简单的、小型的计划；
复杂计划的早期工作；
由非高关联任务组成的计划；
确定性的计划,缺点是：
不便于表示任务之间的相互关系；
不便于表示任务对进度的影响；
不便于描述任务执行中的不确定性及变化带来的结果。,所以不适用于复杂的、大型的计划、由高关联任务组成的计划以及不确定的、易变动的计划,
,<▼点击标题查看文档▼>,绘制甘特图的步骤：
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间,
,<▼点击标题查看文档▼>,在项目管理中，甘特图有如下一些具体应用：
概述项目活动
计划项目活动
设计关键路径
提供日程建议
配置项目资源
沟通项目活动
协调项目活动
监测项目进度,
