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工程部工作计划（2021年我的工程管理工作计划与思路）,2021年我的工程管理工作计划与思路,我将在新的一年里，用尽心力来为自己所在的单位或是公司做好应尽的工作，要以工作中的计划形式来表述自己在工作的组织，以及组织内不同部门和不同成员的团结，在未来一定时期内关于行动中所制定的方向、内容和方式安排的管理事项。要以文本以及电子版形式组建自己的《2021我的工程管理工作计划与思路》，建立独立文本形式的台账，以便工作备查和立档建文做参考！并且，还将自己的过去和现在的工作经历知识进行一个业余讲座形式的建文，今天开篇……第一篇中的第一节！,
,第一篇 建筑施工管理,第一节 管理机构的建立,我们白鹤湖项目工程的全体同事在经过2020年一年的努力中，基本完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，2021年是“保验收”的关键之年。2021年我们白鹤湖项目驻地的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于白鹤湖项目工程的园区必须于2021年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程的实际情况，制定本年度工作计划如下：, 一、加强团队建设，提高服务水平。, 1、项目驻地的人力配置及持续发展, 项目驻地的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和百思特网培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。, 2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力, 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2021年是园区建设通过验收年，, 要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导百思特网要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做百思特网好大家的思想工作。, 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。, 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。,
