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野蛮生长读后感(读《野蛮生长》有感)（一）「原创首发」,我们不期望少数人对公司的忠诚，我们期望所有人对公司的忠诚，即正直诚实是我们的基本要求。而我们的期望也往往只是期望，员工或者我百思特网们期望哪个员工在何种情况下对公司忠诚多久呢？是对老板忠诚还是对老板的公司忠诚？而结果是所有人按照离领导远近分成大大小小的圈子，变成了私人的关系，甚至变成了“家人”的关系，而越是圈子里的人越是相熟也越不守规矩，老板不得不去维护这些圈子里的核心的关系，时间一久，裙带盛行，老板会动用类似“众建诸侯而力少”的策略来维护权威，百思特网一方面没有安全感，另一方面忠诚早就变了味，何必当初呢？,因而我们的期望更像泡影-七彩斑斓，一戳就破。今年或许有，明年就不好说。所以还是与大家除了工作不谈其他的好，不太相熟的好-少讲关系，多讲利害。那人情味呢？我们讲的是企业文化，是团队的关系，绝不是单线联系。,从成本上来说，我们期望在这里面投入多少呢？我们无法把所有人都变成家人，不讲条件，不讲回报。忠诚的越久，恐怕成本就越高，也就是忠诚的预期回报就越高，毕竟忠诚是依附在某个人身上，日积月累无事则罢，一旦有个风吹草动，不能兑现便由爱生恨，恐怕第一个反水的便是“某人”。所以一方面晒晒太阳，管好自己不去做，另一方面不用去刻意“收集”忠诚。,思来想去还是用制度与流程建设来的更实用，还是不相信任何人比相信来的更有效，制度本身便是不相信任何人，而流程从一开始就让你做正确的事，至于结果是来检验个人能力高低的，能力高最后的结果质量就高，起码不会做错，也就不用我们重复的去动用检查部门的功能，剩下的就是执行力的问题了。,总结-壁立千仞,百思特网无欲则刚，趁早不去想，也不做，一样能解决问题。,
