走近硅谷，走进微软，走近那些科技巨头公司落脚的美国城市。美国的高科技众所周知。很多朋友，特别是中国的部分人会感兴趣于全球的科技公司的商业模式是如何影响着人类的？
（最后一排左一 为蓝鲸TMT创始人刘瑞刚在微软全球总部）
昨天，微软262亿美元收购LinkedIn，几乎刷遍了中国TMT领域观察者的朋友圈。类似这样的盛况，在科技圈里已经很少见了。
在我参加工作的2007年，微软如日中天，并且凭借和英特尔的Wintel联盟，成为各大媒体重点关注的对象。仅仅十年，这家公司被更多的明星公司替代，开始逐渐淡出人们的视线，尽管这家公司仍然无处不在，且保持着非常好的盈利水平。
去年，我跟随某家知名的科技公司，对微软进行了一次拜访。在位于西雅图的微软总部，我对这家曾经的IT巨擎，有了新的认识。
微软的起家，和微软淡出人们视线，其原因都是一样的，就是大势。十年前，PC成为科技的代名词，惠普宏�戴尔联想的全球排名，牵动着所有IT从业者的神经。有点类似于今天人们津津乐道于手机公司的全球排名，比如小米和华为竞争态势有什么变化。
在西雅图的美国总部，我们还能看到比尔盖茨那张年轻的脸，和今天网络媒体曝光的照片判照两人。这个曾经的好学生，选择了辍学创业，并且靠着坚韧的毅力最终迎来了春天。
需要特别注明的是，中国人辍学创业的案例并不多见，屈指可数的有泡泡网的创始人李想，一个80后，后来又一手创办了汽车之家。现在则开始了人生的第三次创业。
造成这种差异的原因，在于中美完全不同的国情和现实环境。在美国，很多巨头级别的公司创始人，都是辍学创业。比如乔布斯，还有甲骨文的Larry。他们创办的公司，在科技界能排进全球前十。
微软的兴衰，大致分为三个阶段。第一个阶段，是创业阶段。微软能够存活下来，并且获得在软件的霸主地位，靠的是一份坚持，还有一些运气成分。
大约是1981年，26岁的乔布斯请26岁的比尔盖茨开会。当时的乔布斯是不折不扣的明星企业家，并且非常前瞻性的看到了个人电脑世界的广阔前景。
当时的微软是个小公司，也在做软件。乔布斯请盖茨帮忙做点苹果电脑的软件。毫无防备的，乔布斯给盖茨炫耀了一下苹果系统的图形界面+鼠标。
今天，图形界面和鼠标已经司空见惯，但在当时，微软的产品是DOS，估计，现在90后都不知道这是个什么产品。
苹果走的是纵向整合，软硬件一体化。微软走的是横向整合，让硬件厂商都来用自己的软件。在当时，软硬件一体化的苹果，做出来的软件系统比专门做软件的微软还要牛，还要领先。
苹果领先了微软多长时间？至少9年。微软做出来图形操作界面，产品是windows 3.0。Windows 3.0发布于1990年5月22日，Windows 3.0发布，由于在界面、人性化、内存管理多方面的巨大改进，终于获得用户的认同。
这是一个企业发展史上的奇迹，在这9年里，落后的DOS不仅没有死，而且硬扛了9年，终于扛到了新产品上市。这对创业公司也是一个奇迹：就算你的产品再烂，只要自己不死就行。数据显示，中国大部分中小企业的平均寿命是3年左右，这意味着你要能活9年，就能熬死一大批同行。
当然，微软硬扛的这9年，除了运气成分，还有一些别的原因。比如，好的销售机制。盖茨的大学同学+婚礼伴郎鲍尔默加盟微软，帮着盖茨做运营，使盖茨能专心做产品。
据说，微软为了存活下来，当时的产品近乎白送。当时微软的2大原则是兼容，不管王安电脑，还是IBM电脑，惠普电脑，我都支持你们。另外就是廉价。这和后来微软一家独大收巨额Windows授权费简直判若两人。
当时，DOS年代微软产品廉价到什么程度呢？这么说吧，盗版商都懒得去盗版了，直接用正版吧。（PS：中国内地有段时间出现了盗版Windows XP产品，归根结底是买一套好几百，部分网民嫌贵）。
熬过了这9年，加上苹果犯错误，微软借Windows 3.0迅速完成了横向整合。这时候，微软也就进入了第2个阶段，称霸软件市场，甚至不惜“作恶”。
最简单的例子，就是捆绑。这种事情在中国司空见惯，下载个A程度，给你安装上一堆B程序。当年，微软最大的手笔，是借助捆绑熬死了网景。
网景是个浏览器，控制了互联网入口。现阶段，大家都在谈入口，比如QQ是PC桌面端入口，微信是移动端用户交流的入口，360安全卫视是PC端上网的入口，京东是互联网电商的入口，小米手机也是入口。但对于微软来说，网景来抢入口是不能容忍的，因为他做了操作系统，本来也是想控制入口的。现在大家通过网景直接访问互联网了，微软当了嫁衣。
微软想了一个办法，推出IE浏览器，不仅免费，而且和Windows捆绑。这个案子影响比较大，司法部门都介入了。但是，网景运气不好，没有等到司法宣判的那一天就死了。
之后，微软再接再厉，利用Windows捆绑播放器，打败了RealPlayer公司。有时候，微软会因为垄断输掉官司，但官司了结的时候，微软通常已经在市场上完成了垄断。凡是微软涉足的领域，其他公司几乎寸草不生。
这有点像很多年前，中国创业公司害怕腾讯一样。腾讯有庞大的用户群体，它想做的事情，别人就很难成功。比如它切入游戏，联众就死了。当然，区别在于腾讯不作恶，不会通过恶意捆绑来达到目的。
经过了长达20年的辉煌之后，微软彻底完成了针对PC市场的统治地位。尽管苹果不会考虑Windows系统，但从全球来看，苹果电脑在全球的份额微乎其微。
转折，大概是从2007年开始，还是盖茨的老朋友，乔布斯，发布了第一支触屏智能手机。之后是平板电脑，然后是智能手表。这标志着移动互联网时代的全面来临。这也迎来了微软的第3个人生阶段，逐渐被主流媒体忽略。
在位于西雅图的美国总部，我们也看到了微软手表，售价25美金。在巨头纷纷向移动互联时代过渡的历史契机面前，微软有些落后了。甚至在苹果、三星、摩托罗拉（用的是谷歌安卓系统）切入智能手表领域之后，微软仍然只能以普通纪念品的腕表示人。
图为微软手表
除了智能手表，微软在手机操作系统领域，也进展缓慢。这也是微软淡出人们视线的原因。并不是这家公司不赚钱了，而是这家公司做的业务，并不是全球科技从业者重点关注的领域。
尽管在智能手机、智能穿戴方面出师不利，但微软并没有放弃对移动互联的信心。一个明显的例子是微软262亿美元收购LinkedIn，并在中国科技界引发刷屏式的传播效果。
实际上，在此之前，微软也做了很多卓有成效的努力，比如，2013年9月，微软宣布72亿美元收购诺基亚设备和服务部门，包括获得诺基亚专利授权和品牌使用，2014年4月份完成收购业务。
收购诺基亚，为的也是移动互联的入口。这和联想有点像，区别是，诺基亚实在不争气，现在的市场份额下降得比较厉害。
微软的另一个尝试，是发生在2012年6月。微软12亿美元收购了企业内部社交网络Yammer，并且将它的一些核心功能直接嵌入到Office 365之中。
当然，最划算的买卖，当属微软投资Facebook。早在2007年10月，微软以150亿美元的估值，对Facebook投资2.4亿美元，换取了后者1.6%的股份。当然，这个投资有点像财务投资，因为微软对这家公司并不具备什么影响力。
除了并购投资，微软自己也在搞一些研发，比如近年来影响比较大的，有微软小冰，是一个人工智能的机器人。这个产品算是微软在移动互联时代的一个亮点，并被认为是微软在移动互联领域最成功的产品。一个有趣的佐证是，它曾在中国引发腾讯微信的封杀。有业内人士称，这个产品太火了，引发了互联网巨头的忌惮。而微信的解释则是：担心这款产品的运营方式可能泄露用户聊天内容。经微信团队查证，发现该产品涉及模拟用户操作、诱导用户拉群、批量注册垃圾账号等影响平台规则和用户体验的违规行为。为保护用户体验和安全，微信团队“依照平台规范对此事进行处理”。
曾经的辉煌，如英特尔的手机芯片，联想的智能手机业务，包括微软在移动互联网领域的尝试。公司再强大，有时候面对困难也是手足无措甚至可能停滞不前。但是，他们往往会瞄准时机，抓住机遇，从而向人们证明了自己。