这年头什么职位最吃香，无疑是产品经理，什么岗位都想往产品经理转。
但是，所谓的的人人都是产品经理是不是真的呢，每个人都可以担任产品经理吗？
首先，我们得回归一个问题：什么是产品经理？
也许很多人的回答就是：产品经理不就是多玩玩APP然后借鉴借鉴别人的模式画套原型图给技术开发就好了吗？
确实，产品经理不是设计、不是技术，产品每样都要懂一点，但是却总是被误认为没有一个可以安生立命的技能，没有核心的竞争力。
如果从技能角度去总结，我们看看产品经理常用的用具：word、excel、PPT、project、axrure、 visio……都是比较基础的工具，就算有点专业性的Axure、visio，好好玩一两个月的话，一般人也能达到中等水平。
如果要比硬技能，产品经理确实谈不上核心竞争力，只能拼个综合素质聊表安慰。所以产品经理的核心必竞争力注定只能是综合素质，只能是软技能。
那么，一个优秀的产品经理应该具备哪些素质呢？
1. 产品规划能力
深刻了解产品的当前状态，所处的市场地位；
深刻了解当前市场的热门应用，了解互联网市场的潮流风向标；
长期、持续的竞品研究，不仅知道竞品现在做了什么，更要清楚它过去做了什么，以及未来会做什么；
把控产品线的进度和迭代；
2. 跨部门协作能力
一个产品的成型需要设计、开发、后端、前端、测试等一系列的部门的共同协作，也许每个人都对产品改进需求，但并不是所有的需求都是合理的。因此，产品经理需要有这样的逻辑来判别需求是否合理。
最重要的一点，通过合理的辩证挡掉大部分来自其他部门和Boss的不合理需求。
产品经理要把逻辑能力作为武器来武装自己，尤其在产品状况混乱的时候，产品经理必须是能保持冷静从一团乱线中找到线头的那个。
产品经理需要代替开发、代替设计去了解用户，这个才是产品经理的核心价值，也是产品经理的能力所在。一款产品出来，好不好用是用户说了算。所以，做产品经理真的不是找几个优秀的产品拼凑在一起就搞定了！
3.了解用户的心
这是个很好理解的事情，需求是产品经理的命，挖掘用户需求，或者说理解用户的需求是一个必经的过程，也就是给产品找方向，或者修正方向的过程。
这也是很多企业的产品经理会去客服岗和销售岗轮岗的原因。作为一个产品的把控者，你必须了解用户想要的是什么产品，而不是你想要做一款什么产品。因此，你还需要了解以下几点：
A.知道用户的喜好
就和追女孩子一样，追之前你总得了解清楚人家姑娘喜欢吃什么，喜欢看什么，看看她的QQ空间，关注个微博啥的。所以去目标用户的出现的地方，论坛，社群等等。
B.学会满足用户
把握核心需求：需求每个人都能找到，但是需求有真需求，有伪需求，有核心需求，有边缘需求，不了解人心，必然迷失；
需求背后的需求：发现用户想要面包，其实用户是饿了，你给碗扬州炒饭也许更和用户胃口，这需要足够的经验去做判断；
产品底线的把握：人都是欲求不满的，但是产品终究不能是好好先生，必然有自己的底线。取与舍之间，是功底的体现；