企业的发展扩张是一个由内而外逐渐裂变的过程，而这个过程也是企业内部人才累积的过程。只有内在足够丰满，才能实现外部的绽放。
以餐饮行业为例：
1、老板现在有九家店，开店的方式是企业培养一个店长，老板投资开店，然后把店承包给店长，每个月给他提供五千到一万的供应品。
2、现在老板想打造自己品牌的知名度，在一定范围内进行推广，老板目前有实施做加盟店的想法。
首先：完善内部孵化系统。
想要在一个地区推广自己的品牌，首先你的店面必须在这个地区有一定的数量规模。而想要开更多的店面，首先你必须要有更多的店长，所以你必须要有一套完善的企业内部孵化系统。
其次：转变经营思维。
学会从过去赚钱的思维转变成真正想培养一批人，让跟随你的店长先过上好日子，这样你才能吸引更多优秀的人。当你有了更多人，再进行孵化和裂变就会很容易。
拓展：
1、加盟店只会增加一个品牌的美誉度，但是绝对不会增加顾客对这个品牌的依赖度与忠诚度。只有你的店长都是通过内部孵化出来的，他才能跟老板同一立场、同一条心，在店内贯彻企业经营理念、企业文化，才能培养更多有依赖度和忠诚度的顾客。
2、一个企业只有内部孵化系统完整，才能打造自己企业的模式跟系统；只有打造企业内部的模式跟系统，企业品牌才能立起来。否则你的品牌会像水中浮萍一样，不能深深根植于当地市场。
1、在企业建立晋升体系，通过晋升体系把员工分为高中基三层，并设置横向晋升机制。
2、设置岗位考核机制，根据岗位价值考核结果，确定员工的晋升，给所有员工明确晋升通道与标准。
3、通过股权操作，让现有的九个店长投钱入股，做好各项股权约定。然后告诉每个店长，如果能够孵化出一个员工成为店长出去开店，他可以获得新店5%（举例）的利润；孵化出两个员工开店，可以获得第二个店10%（举例）的利润；孵化员工开五个店，可以投资，占整个企业的股份。
4、定期召开店长会议，必须通过演说，统一所有店长思想，塑造企业文化，增强自己在企业的影响力。
无论何时，人都是企业发展运营的最大动力。想要把企业经营好，必须先把人经营好；想要把企业做大，必须先把人照顾好。