模式就如同产品、市场、客户三大要素一样，只是构成业务的单元之一。而模式，就是要解决怎么卖的问题。当前，在这之前我们先要搞清楚产品属性、市场类别和客户构成三大要素。这样，才能够游刃有余地进行模式设计。
模式的基本分类
关于怎么卖产品，最野蛮也是最直接的解读就是三句话：我自己卖、让别人帮我卖、我和别人一起卖。这就意味着最基准的模式有三种：
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自营模式
所谓“我自己卖”，就是“以我为主、自建队伍”，这是目前品牌药企的通行做法，而且依据渠道建设的情况，人员按照不同的分工进行市场开发和产品运作，三级分销模式是典型代表。
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招商模式
招商模式一般分为两类，一类是商业公司代理，另一类是“准商业公司代理”（包括以厂家名义存在和以商业公司名义存在）。这是药企借助“别人”完成市场开发的途径。最极致的代表就是“市场拍卖”。
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自营+招商模式
产生这种模式的原因有两个原因，一是企业对自己设计的模式很有信心，但因为资源不足，让全国招商客户都按照自己设定的模式去做；二是为了体现厂家对于自己设计模式的信心和商家一起投入，共同分享胜利的果实。
什么样的模式才是好模式
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模式乱象
无论是重复建设的医药生产企业，还是大量存在的医药商业，或者是艰难生存的各类终端，没有人愿意退出历史舞台，因而，就有了如下的“乱世组合”：
药厂靠产品控制渠道终端，商业靠分销控制市场和客户，终端靠直接销售的规模垄断市场与消费者，各自发挥强项，形成基于利润的博弈。
此时此刻，哪里还有心思按照什么上游的操作模式来执行长线发展，所有的标准都换成了“快速赚钱”。试问：一个模式，如果没有“厂商终端”的三位一体，如何能够彰显模式的力量？而如果撇开以上的乱象，回归到模式本身，有没有最好的模式之说呢？
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模式剖析
这就必须要说到模式的本身。从生产企业的角度，我们对三大基准模式做以下分析：
那么，哪一种模式是最好的？毫无疑问，适合自己的就是最好的。怎么才能够判断模式是不是最适合自己的？回到模式的定义，看看销量好不好就知道了。
需要说明的是，随着市场的不断深入，模式本身也不是一成不变的。比如刚起步的企业用的是招商模式，随着企业的成长，在发展阶段就变成了自营模式。模式的好与坏主要是看企业的实际需求，和模式本身无关。