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现在的社会，很多人不喜欢被别人束缚，或是想要完成自己的某一理想，所以会选择自己创业，但是创业有哪有那么简单，创业就好像是一次不可预知的投资，前期需要投入的有很多，但是却不知道会有怎样的回报。
而很多人就是因为不会创业，最终导致了创业的失败，所以今天，我就向大家推荐《创业维艰》这本书，这本书回教新手如何创业，告诉我们怎样当好一个创业老板，怎样招聘和解雇员工，以及创业期间我们需要解决的问题。
创业老板和企业老板虽说都是老板，但是本质上还是有很大区别的，企业毕竟已经有了固定的产业与资本，企业老板基本只要懂得守业就行了，而且大部分事情可以靠副手完成，但是创业老板就没有那些固定产业了，他们必须要开创自己的产业，并且很多事情还是要自己去完成。而想要当好创业老板，我们要记住这3点：
第一是要有诚信，无论是员工还是客户，都要用诚信取得对方的信任，要让员工知道跟着自己干可以获得什么，让客户知道选择自己可以带来什么好处。
第二是保持绝对的理性，创业是一条曲折的路，当我们遇到困难时，我们要敢于面对，遇到问题不逃避，对公司所出现的问题做透明化处理，与员工同进同退。
第三是遇事与他人讨论，一个人的想法往往是片面的，在遇到问题时要积极主动的与员工一起商讨解决问题的办法。
其次，我们还要注意招聘与解雇员工的问题：
身为老板，我们要知道“人”的重要性。招聘前我们首先需要知道自己要招什么样的人，不能仅凭感觉就招聘员工，只有招到了合适的人才，才能促进公司的发展，我们还要学会招聘流程，合理设置检验招聘标准的问答题。
解雇员工前，我们要清楚为什么要解雇对方，解雇时头脑清晰，要当机立断，一旦决定解雇就立即执行；不能轻易解雇员工，如果要解雇，要向员工解释清楚解雇原因。
另外，我们还要注意提升工作效率和面对困境的问题：
提升工作效率方面，我们要制定科学的升迁标准，不能让滥竽充数的人出现在公司，防止其影响到其他员工，减少办公室政治，明确机构和职权的划分。
面对困境方面我们有2种解决方法：
一是融资，设法引入新的投资者；
二是转型，如果原来的业务在市场上不具备优势，就选择果断转型，集中力量开拓优势业务。
创业不易，但是如果可以掌握方法，却可以帮助我们解决很多麻烦，记住这些要点，为你的创业之路助力。
今天的分享就到这里，加入我们的头条了解更多管理知识，掌握管理技能，提升自我 。
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