传统企业的互联网电商该是怎样
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最近的亚布力中国企业家论坛上，我国的几大电商大佬们爆发了争论，传统企业到底要不要裁撤电商部门?其实，菜头先生认为在互联网发展大潮下，传统企业面临着生与死的考验，同时也在经历着互联网新企业的一波又一波的冲击。电商作为互联网化的一个衍生品，是企业避免不了的一个话题。对于传统企业到底要不要做电商，是一个问题。
第一、电商门槛看似门槛低，实际上却有很高的技术含量
电商，本质上说其实就是一个销售渠道而已。但是在互联网下，这个销售渠道可能对于企业的发展来说确实至关重要，甚至可以左右企业长远发展的。这个问题，不但互联网企业认识到了，许多传统企业同样也认识到这个问题。于是很多传统企业也在想着建设电商部门去拓展自身的销售渠道，改变自身的电商运营体系。虽然，电商系统在网上很容易就能下载一套，找几个懂技术的人就可以把架子搭起来。但实际情况，并不是这样简单的。要想把电商做好，首先是品牌很重要。初期的会需要投入大量的资金去让自身的品牌深入人心。同时要想在初期把流量和销量做上去就必须有大量的促销活动，这里的营销成本是非常大，可能在很长时间都不会盈利，难度之大可想而知。传统企业如果想做电商就需要做好充分的心里准备，至少在技术和资金上要做好准备。
第二、传统企业转战电商不仅仅是开一个网店
既然自建电商系统并运营费用那么的昂贵，那么和成熟电商平台合作开一个网店呢?对于持这种想法的传统企业老板们，其实只是在拓展自己的一个销售渠道。在电商的背后是整个运营系统、供应链管理系统的转变。如果仅仅是开一个网店，只是把自己的产品拿到网上去卖而已。对于其背后的改变意义是没有多大的，那么这传统企业的转型之路还是很渺茫的。因为对于互联网转型来说，电商不仅仅是一个销售渠道，同时也是一个联系客户的通道，在不断的与客户打交道的过程中，了解客户的需求，与客户产生互动免费b2b网站，并改进自身，这才是真正完成了互联网转型。
第三、传统企业需要转型，但也要认清大众需求
如果传统企业决定转型了，那么切记的是在管理上不要再按照传统企业的思维去管理了。互联网的精神是什么?平等、协作、开放和自由。不管是对于员工来说，还是对于客户来说都是这样的。企业要结合互联网的趋势，因地制宜的制定自身的发展道路。要在互联网中这个大社区中服务型企业如何开展电子商务，去主动和客户进行交流和互动，从而了解客户的最新需求。切忌人云亦云，照搬抄袭。
菜頭先生(微信ID：)相信只要认清互联网的大形势服务型企业如何开展电子商务，坚持住，就能实现传统到互联网的真正转型!
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