这里所说的“市场机会”主要是指在国内的市场机会，因为在许多行业许多领域中，国外许多发达国家已经做的很完备了，而反观国内市场，很多才刚刚起步，这其中则涌现出大量的市场机会。过去十几年来，中国仿国外企业的发展模式而成功的案例数不胜数，早有腾讯的QQ软件模仿以色列特拉维夫的公司“ICQ”软件而打开国内聊天软件市场的先例，后不断有各种仿照“”而推出的社交软件如“人人网”“开心网”等。可以说，借鉴国外成功地发展模式，稍作改良后在国内走出一条“符合中国特色社会主义的商业道路”本身也已成为一种比较可行的发展模式。那么我们来看这次分析的主角——体感游戏机，很显然也很符合这样的特点。因为在国外，我们可以通过各种渠道（如电影、电视或者电视节目等）看到体感游戏机已经十分普及，甚至可以说家家会有；而在国内，至少据我所知大家的客厅电视至多也只是配备了IPTV而已。也就是说在国内体感游戏机的市场其实是十分巨大的，并没有被完全开发的。多的人开始习惯于足不出户的生活模式，因为科技的发展使得我们可以在网上完成越来越多的事情，如购物或者看大型的活动直播。
很显然这是一种趋势，标志着人们逐渐会减少外出的频率而加大在家中活动的比重，那么这样就有两个问题：人们对娱乐的需求会十分迫切以及对锻炼的缺乏的担心。而这两点，体感游戏机可以很好的解决。最后，这里有一张统计图，反映的是近几年来电脑、智能手机和平板电脑的普及率，可以看出智能手机的普及程度在呈现爆炸式的增长，而电脑的增长率则相较平缓。其实这看似和我们研究的问题没有直接的关联，但能从侧面说明一个问题：那就是现在的人们对于新兴事物更容易接受，甚至是普及，而非传统中“闭关锁国”的思想，所以我们有理由相信：体感游戏机在国内的普及也是早晚的事情。2011年就说过：“十年之后再不做电子商务，将无商可务。”这就很能说明一种趋势：如今搞电子商务已是时代的步伐。越来越多的公司如阿里巴巴、凡客诚品、当当网等，都是用做电子商务的方式取得了传统行业中要花数倍时间才能取得的成功。所以如果要我选择的话，现今B2C而在体感游戏机这块，由于在国外任天堂的Wii、索尼的PSMove和微软已经三分天下，而且无论从价格还是配置上这三家公司都几乎涵盖了所有诱人的特点（如下图）国内即便有一些做得不错的体感游戏机公司，但相比于以上三家也难以实现超越，所以如果要做这块的话选择做代理可能是比较不错的方式。
xbox360优点：不需要控制器、画面好、可以两人一起玩电子商务运营模式论文（范文2篇）.doc，适合情侣使用PSMove优点：游戏画面好，体感控制精度较高，摄像头还可视频聊天Wii优点：游戏种类丰富、游戏性极高、上手容易、适合全家同乐在真正做这个项目的时候，我认为运营模式并不一定是最重要的，因为B2C的模式已经很普及而且也没有什么弊端，所以我们主要考虑的除了产品的质量和售后服务之外，更多的是产品的推广策略。说道成功的网络营销的案例，小米手机无疑是最受认可的，作为刚推出没多久的国产手机品牌，它能有今天的成功我认为最主要还是归功于它的推广策略。首先，它采用公司内部和供应商爆料的方式，在夺人眼球的同时一点点的向大众介绍小米的手机，接着他们敢于做一场酷似苹果的小米手机发布会来吸引媒体和一些手机发烧友的关注。在第一步进行的十分顺利的基础上，他们又在各种网络以及社交媒体中传出大量的“绯闻”来造势，同时宣传产品“高性价比”等特点，最后他们还会频繁的在微博中和网友互动，还频繁出席各种访谈论坛和校园活动，就这样小米手机没有做任何的广告，但是凭借网络媒体，小米团体主要靠病毒式营销成功地实现了品牌的推广，让很多人认识了小米手机以及小米公司这个大家庭。
所以我们在推广这块也要抓住网络以及社交媒体的资源，可以利用微博和微信完成产品的推广，另外我们应该加强对产品的介绍，可以通过视频的方式让更多人了解这个产品是什么，具有怎样的优点，让他们亲眼看到这个体感游戏机的效果，告诉他们你们也能有同样的生活体验，为什么不来试随着中国网络产业的迅速发展，B2C电子商务的发展已经获得了足够的的发展空间。本文以国内领先的B2C电子商务公司当当网为研究对象，分析了该网站采取的盈利模式，网络营销策略，支付模式，物流模式等。最后总结了其在网站经营方面的优点和缺点，并提出改进一些改进建议。电子商务的普及和应用，B2C营销模式的优势与劣势也逐渐明了。传统的营销理念、手段、方法等从本质上发生了巨大变化，已经不能适应快速变更的市场经济发展要求。B2C电子商务企业当当网在竞争愈来愈激烈的务电子商务领域中，凭借着其独特的营销模式，注重产品质量以及提供价廉物美的产品服务，争取到了很大份额的市场。为了保证商品销售过程的畅通无阻，当当网花费了大量的成本打造出庞大的物流体系，为其全国性乃至全球性的配送服务提供了强大的保障和高效的服务质量。当当网提供了货到付款、网上支付、邮局汇款、银行转账、帐南京理户余额支付、当当礼品卡支付、支票支付等多种支付方式，大大满足了客户在支付方式上的多样化需求。
当当网的成功背后有着强大的技术支持和对质量始终如一的承诺，但是也存在着一些不足，图书信息更新较为缓慢，售后服务仍待优化等。对此，本人在研究分析报告的最后提关键词：当当网盈利模式网站营销策略支付方式物流体系当当网(.)是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。199911月，当当网(.)正式开通。成立以来，当当网一直保持高速度成长，每年成长率均超过100%。当当网在线销售的商品包括家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类，近百万种商品，在库图书超过40万种。目前，当当网有超过4000万的注册用户(含大陆、港、澳、台和国外)，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有上万人在当当网购物，每月有2000万人在当当网浏览各类信息。域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点，好书尽在眼前”的背后，是当当网耗时近6年修建的“水泥支持”大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
在全国188个城市里，大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。在为消费者服务的同时，当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变为更加有据调查显示在过去的几年中，当当网上书店的销售持续增长。现在每天有超过 80 万人点击访问，一天接受 4000 多张订单，其中超过一半的订单订购了 DVD 电影和 CD 乐。中国劳动力成本的低廉优势，有助于用户只需花费很少的运费将在极短的时间内得到商品，这一优势美国同行也望 尘莫及，这是中国网上购物发展的重要独特优势之一。 当当网是以交易为主导的电子商务在线零售企业，采取联合策略校园电子商务运营模式，通过与传统零售的联合、结盟，分享其供应商、销 售渠道、品牌和客户等资源优势，来壮大自己的盈利模式。当当网主要盈利模式： （1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。 在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。
在消费者享受“鼠标轻轻一点，好书尽在眼 前”的背后，是当当网耗时近6 年修建的“水泥支持” 大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华 南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的 物流、客户管理、财务等各种软件支持hao123，每天把大量货物通 过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。 在全国188 个城市里，大量本地的快递公司为当当网的顾客 提供“送货上门，当面收款”的服务。当当网这样的网络零售 公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业 的迅速发展。 （2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产 生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。 在为消费者服务的 同时，当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延 长了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏 好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支 持和读者，使知识的传播变为更加有效。 10 据调查显示在过去的几年中，当当网上书店的销售持续增长。现在每天有超过80 万人点击访问，一天接受4000 多张 订单，其中超过一半的订单订购了 DVD 电影和 CD 音乐。
中国劳动力成本的低廉优势，有助于用户只需花费很少的运 费将在极短的时间内得到商品，这一优势美国同行也望尘莫 及，这是中国网上购物发展的重要独特优势之一。 来自现有竞争者---网上的电子商店和替代品---传统商业的压力巨大，竞争激烈 业务核心一一主要是产品销售，具体还涉及以下几个方面: 营销方式:根据不同的产品类别采取不同的营销方式，主要以产品推广，广告、促销为主校园电子商务运营模式，营销方面的投入相对较大。 经营成本:经营初期市场推广需要的成本较高，需要部分广告投入以建立会员规模，随着交易规模的增长，将呈现规 模成本递减效应。 当当网将自己的目标定位通过提供丰富的种类、优惠的价格以及满意的服务，架起无界限沟通的桥梁，使客户能够享 受到全球性购物的自由，努力使全世界使用中文上网的人们 享受到网上购物带来的乐趣。 在网上商城建设方面，当当网积极营造B2C 大卖场的形
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