电子商务专业，毕业论文该怎么选题？有什么推荐吗？？
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题目：小微电商企业发展现状与对策-以重庆新元电商有限公司为例
论文提纲
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
1.3 研究方法1
2 相关理论概述2
2.1小微企业2
2.2电子商务2
3 重庆新元电商有限公司的发展现状及自身问题分析2
3.1 公司发展现状2
3.1.1 公司简介2
3.1.2 公司产品现状2
3.1.3 价格现状3
3.1.4 渠道现状3
3.1.5 促销现状4
3.2 重庆新元电商有限公司自身存在的问题4
3.2.1 重庆新元电商有限公司电商团队建设的问题4
3.2.2 重庆新元电商有限公司发展电商运营方面的问题4
3.2.3 物流配送是实施电子商务的主要障碍5
4 重庆新元电子商务有限公司运营方法解决对策6
4.1 政府对小微企业电子商务体系的扶持6
4.1.1 提供开展电子商务的技术服务6
4.1.2 整合资源加强小微企业网站建设6
4.2 电子商务人才的建设与培训6
4.3 加强建设企业信息化7
4.3.1 建立健全管理制度7
4.3.2 完善发展电子商务的技术服务保障7
4.4 提供相关法律法规规避法律风险7
4.5 结合线上线下提高电子商务服务水平8
5 结语9
参考文献10
1 绪论
1.1 研究背景
这些年来，国内外经济发展速度越来越呈现出放缓的趋势，面对这种经济发展状况，小微企业所面临的发展压力也是非常大的，在发展的过程中，存在着经营成本高以及融资困难等一些问题。由于国内外整体的经济发展形式都不太好，导致小微企业的订单量在不断减少，市场出现萎缩的情况，难以取得良好的经济利润，同时也难以采取转型升级的方式来保证其稳定发展。
目前小微企业在发展的过程中所面临的问题是非常多的，主要可以采取“三高两难”这几个字进行概括。“三高”指的是在发展的过程中，存在着劳动力成本高、原材料成本高以及税收负担高的局面，这种局面会导致小微企业的发展压力较大，而且由于小微企业本身的发展规模就比较小，其自身的风险承受能力和问题解决能力都比较低，导致在发展的过程中受到一定的制约。“两难”是指由于国家政策扶持力度不够，导致小微企业存在帮扶执行困难及融资困难的情况，特别是目前小微企业的融资出现了非常困难的现象114黄页sitemaps，这导致不利于很好的保障小微企业的创新发展。
1.2 研究意义
当前国内外电子商务领域都实现了一定的发展，而且国内外经济市场也发生了一定的变化，目前第三方B2B,B2C电子商务平台越来越多，而且其发展势头也比较好，使得小微企业在发展的过程中越来越受电子商务发展以及互联网发展的影响。当前电子商务已经成为一种较新的电子运营方式，电子商务的发展本质是一种商务活动，也是处于新型经济发展状态下的一种产物。电子商务在国营经济中占据着非常重要的地位，在发展的过程中比较依赖网络平台和互联网技术，而且越来越受到市场和消费者的认可，发展步伐在不断加快，对我国经济的发展影响也在不断增加。要求小微企业在发展的过程中，能够更好地适应时代的发展需求，与时俱进，充分利用当前的互联网资源，从而探索出更为合适的市场发展道路。
1.3研究方法
首先是文献分析法，本课题关于有关文献资料进行一定的整合电子商务专业，毕业论文该怎么选题？有什么推荐吗？？，对于和小微企业电子商务发展对策有关的研究进行了归纳，从而作为本课题调查的理论依据，保证本课题研究内容有据可依。
其次是案例分析法，以重庆新元电商有限公司为研究案例，分析小微企业电子商务发展现状，然后再对其发展中存在的问题做进一步分析，指出其发展中存在的问题。最后对所存在的问题给出相应的优化建议和对策。
2 相关理论概述
2.1小微企业
省略
2.2电子商务
省略
3 重庆新元电商有限公司的发展现状及自身问题分析
3.1 公司发展现状
3.1.1 公司简介
重庆新元电商有限公司在2016年四月份所成立，其主要业务类型包含西陕特产香菇以及猕猴桃的一些农特产品，香菇产品是该公司份额较大而且较为有名的产品。该公司在发展的过程中，主要以“拓宽香菇销售渠道，为菇农创造更大的利润”为发展目标，想要转变中间商层层涨价的局面。
在2016年，该公司针对党和国家对于电子商务特别是农村贸易发展相关方面所制定的一些政策优惠，并倚靠重庆电子商务产业孵化园的优势，关于秦蘑菇产品开展精细筛选和分类工作，从而实现电子商务模式的销售，并取得了很好的销售效果。
3.1.2 公司产品现状
重庆新元电商有限公司所经营的主要产品包含重庆特产香菇、山茱英、称猴桃等，其中香菇产品的占比份额是最多的，而对于香菇产品的经营，重庆新元电商有限公司不仅销售一些干香菇，还会销售比较新鲜的湿香菇。
该公司所销售的产品大都是初级产品，对于产品进行较为简单的加工，这种情况下所销售的产品存在着附加值低以及产品层次低的特点。另外，产品的挑选也不够精细，导致在外观以及称重方面都存在着一定的差别。
产品外包装也没有开展精细化的设计工作，鲜菇只是使用塑料筐篓进行简单的包装；而干香菇只是使用透明的塑料袋进行包装，在包装袋上也没有标注产品信息，对于数量较多的大宗销售会使用纸箱进行再包装；另外，纸箱上面也没有标注企业信息及生产日期等信息，只有统一印制的“重庆特级香菇”字样。这种情况下，导致香菇产品的销售存在包装不精细的问题。
3.1.3 价格现状
重庆新元电商有限公司当前在发展的过程中，并没有很好的竞争优势，因此导致在行业中的市场份额也是比较低的。该公司关于品牌方面存在着宣传不到位的情况，而且由于重庆新元电商有限公司所经营的产品为初级产品，产业附加值较低，因此在销售的过程中，通常情况下销售定价也是比较低的，干香菇的定价一般为70元每千克。
2019年重庆新元电商有限公司数据总结，香菇这一类产品的价格存在着普遍较低的情况，而且难以实现薄利多销。因此，该公司关于香菇销售方面只能勉强维持盈利。通常在进行香菇种植的过程中，如果采取常规的种植工艺，而且不去要求绿色无公害种植，一般情况下，其每亩种植产量在1000千克左右，每亩成本在4000元左右，因此，香菇的种植成本大概在每千克四元，如果将香菇烘制成干香菇进行销售，成本在每千克27元，可以控制150千克的干香菇。对于市场价格这个方面，鲜香菇通常情况下是每千克六元；由于运输成本和营销费用也比较高，导致该公司香菇产品的利润也是非常低的。干香菇在去除了其他成本以后的销售利润通常在十元以上，这是采取批发的方式对香菇进行收购然后再进行网络销售所计算出来的成本。如果以自建基地生产的方式进行种植，香菇的种植成本会比较容易进行控制，因此相对应的利润也会有所增加。
3.1.4 渠道现状
重庆新元电商有限公司目前在市场竞争中，并没有较强的影响力o2o电子商务模式分析论文，其主要的渠道建设是依靠当地行业协会的支持，在大企业需要紧急凑单时，会给予一定的帮助，同时也会依靠一些网络进行渠道拓展。重庆新元电商有限公司在发展的过程中，对于和餐饮协会相关方面的合作进行了较为积极的尝试，而且也和一些商超方面进行合作，拿下了一些供货渠道。
在和本行业以及餐饮协会进行合作时，由于缺乏市场竞争经验，导致重庆新元电商有限公司难以实现单独的经营发展，而必须依靠行业协会才能够取得稳定发展。该公司在刚开始成立时，就与当地和上级的菌菇行业协会之间取得了联系，学习一些先进的发展经验，能够一定程度上有利于很好的解决该公司在香菇产业管理相关方面所遇到的问题。关于产品的运营推广，该公司为了获得更多的支持，及时加入了河南省网络营销协会，与协会中的其他成员进行积极的合作，从而采取协同营销的方式来拓展销售份额，学习先进的运营推广经验，以更好地促进自身网络营销能力的提升。对于产品品牌推广以及销售，在郑州ZC网络公司的帮助下，重庆新元电商有限公司与河南省餐饮行业协会之间取得一定的合作，一定程度上使得其市场份额有所拓展，并有效促生了自身产品品牌知名度的提升。不过就整体上而言，目前重庆新元电商有限公司在进行渠道建设的过程中，仍然存在着一些不足之处，还需要在范围和规模方面进行一定的改进。
3.1.5 促销现状
与一些同行业企业存在着相似的地方，重庆新元电商有限公司为了进一步提升品牌的知名度，开通了网站、微博、抖音等，并利用这些网络平台来进行产品的宣传，然而却没有取得理想的效果。
（1）利用官方微博、微信发布一些品牌和活动信息。充分利用这些公开的网络平台，使得消费者以及品牌关注者能够及时了解产品信息，同时还在这些官方平台上与消费者进行互动。
（2）在线销售。该公司开设有淘宝以及京东等一些销售平台账户，采取线上销售的方式，能够有利于很好的突破时空的限制，并推出了很多的促销活动，吸引了大批的消费者。
（3）在线反馈。通过官方微博微信、电子邮箱等方式获取消费者关于产品的反馈信息，有利于针对消费者的实际需求来为其提供更为高质量的服务。
（4）制作美食短视频，并通过抖音以及快手等平台进行传播。
3.2 重庆新元电商有限公司自身存在的问题
3.2.1 重庆新元电商有限公司电商团队建设的问题
团队建设是一个企业的灵魂，重庆新元电商有限公司在发展的过程中，应该有相应的领导核心以及领导思想，从而使得更好地带领团队进行创新，保证公司实现长远健康发展，实现更好的经济效益和社会效益。小微企业电子商务关于团队及管理层建设方面也要这样，重视进行团队建设，才能更好地促进企业的运营。要求重庆新元电商有限公司企业相关管理层能够具备计划、分析、执行和控制这四种能力，并保证相关事物的开展，都能够按照这种顺序来进行。同时，团队核心还必须拥有统筹整个运营团队的能力，善于发现问题和解决问题，因此管理者应加强电子商务理论实力，从而能够更好的规划执行电子商务运营。企业的核心团队对于小微企业的发展而言会起到非常重要的作用，也是处于当前电子商务时代发展特点下的一个重要准则，所以要求相关小微企业能够重视建设更为科学合理的人才储备机制，在人才招聘的过程中，能够招收更多专业素质强的储备干部，然后对这些人员进行培养，也有利于更好地形成自己的人才竞争优势，使得企业在激烈的市场竞争中取得稳定的地位，起码要保证企业人才储备能够满足企业的发展需求，这样才能够促进企业的稳定发展。
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