第三方医药电子商务模式的发展
医药电子商务
山西医药杂志2009年6月第38卷第6期下半月 ,,Vol.38,No.
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第三方医药电子商务模式的发展
河南省新乡市中心医院(453000) 李 云 孙利伟
第三方医药电子商务模式,是指由独立于买卖双方的中立服务组织,在数字化平台上为买卖双方提供交易所需的各种服务,并通过金融机构和配套物流实现信息流、资金流、物流的有机融合,在平台上即可完成整个购销过程,减少中间环节、降低交易成本、提高交易效率。是一种完全开放、公平、公正的虚拟医药交易模式[1]。
此种模式可以将上下游信息资源进行汇总、整理并通过网络将其分发到客户方,起到了信息集散的功能。除此之外还能提供成交撮合、合同订立、订单下达与管理等多种交易服务。这不仅提高了传统医药中介机构集散信息的效率与能力,同时扩大了交易服务的深度与广度,逐渐成为医药电子商务发展的主流模式。1 联合采购组织(GPO)模式
联合采购组织(ation,GPO)是较早出现的第三方医药电子商务,是指接受医疗机构(包括医院、家庭护理中心和家庭保健机构)的委托,通过集中医疗机构的采购量,与制造商、经销商和其他卖方进行价格协商,帮助医疗机构节约采购费用、提高采购效率的实体。
GPO能够提供医疗机构药品、卫生材料、医疗器械、实验设备、办公用品、间接性原料等。实行会员制管理医药电子商务商业模式战略研究 赵晓梅,将会员的需求汇总并集中进行采购,能够为医疗机构节10%~15%的采购成本,提高了药品市场的集中度与采购效率,实现规模经济[2]。GPO可以为会员医院单独设计采购方案,并建立特定的标准化产品目录,推荐最优供应商,进一步降低采购成本,提高采购效率。
GPO的会员均有权利分享人力、智力、诊疗技术、固定设备等多种资源。实现资源共享,为评价新产品或新的治疗方案提供了途径。
综合配送网络(tworks,IDNs)是比GPO更新、更复杂,具有典型的组织结构,横向或纵向整合了医疗机构、医生、医院和管理式医疗组织,更好地为特定人群提供综合连续的医疗服务[3]。2 全球医药交易中心(GHX)模式
继GPO、IDNs之后,在美国又出现了一种由供应方成立,联合进行采购或销售的组织:GHX。通过四大解决方案,/,和降低医药供应链各个参与者的采购成本,提高效率,主要为医疗流通领域(供应链)的买卖双方提供公开的中介电子交易、电子支付、存货管理、需求计划管理、利用率顺从性分析等多种专业服务,努力建立透明的供应链体系,提高供应链综合服务水平。3 海虹模式
海虹医药电子商务公司以中立身份为买卖双方提供网,金融机构和配套物流实现信息流、资金流、物流的有机融合,增加交易透明度,有效遏制了医药行业不正之风,有人将该模式称为 海虹模式 。
海虹模式主要从政府主导的医药集中招标采购入手,利用信息化技术代替传统招标采购人工作业方式,从而降低各方招标成本,提高招标的效率与准确性。另外,海虹公司也在尝试将GHX的供应链管理服务引入我国医药流通行业,设计了包含成交撮合、合同履行、支付管理等多种服务的业务模式,并在多个地区进行试运行。4 医药供应网络(MDN)模式
针对海虹模式尚未能够提供医药采购整体解决方案的弊端,出现了另外一种模式:MDN。它是源于IDNs的集约化医疗机构医药采购供应模式医药电子商务商业模式战略研究 赵晓梅第三方医药电子商务模式的发展,以横向一体化或纵向一体化的方式,将医疗机构联合起来,进行网上集中采购、统一配送和统一结算,通过大宗采购带来的规模经济效益实现医疗机构采购供应利益最大化。
MDN通过建立统一的药品与医疗器械编码标准,将不同供应商的不同产品在数据库中转化为相互可以识别的信息,提高信息识别效率。医疗机构将统一数据标准的订单发送给保健信息系统(MDN),经过汇总整理之后再分发给相应配送商,减少医疗机构向多家供应商下达订单的工作量,大幅度降低了采购成本。
MDN首次在医院管理中引入了条码技术,从入库到出库均采用条码扫描方式,库存状况直接通过HIS传递到MDN数据中心,然后再经过整理将相应药品的库存状况传递至配送商一方,实现供应商管理库存,既降低了医院管理成本,又提高了供应商订单相应的速度。
MDN为医疗机构在银行支付一定担保资金从而获取一定的授信额度。MDN提出了第三方担保的支付方式一定程度解决了我国医疗机构拖欠货款的问题,加快其资金回笼速度,提高了效率。
总之,第三方电子商务在我国虽然已经得到了长足的发展,但是仍然面临众多问题,比如技术的不成熟、参与方的观念陈旧、相关政策无法适应新模式的发展等等,需要不断地改进与完善。
参考文献
1葛龙涛,吴博今,未丽丽,等.医药电子商务的发展寸进医药流通改革.中国药业,2007,16(22):4
2李宪法.政策与模式.北京:中国经济出版社,2005
免费b2b网站,,,etal..ew.1997,22(1):7-20
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