怎样管理员工（9如何管理员工？）,规章应该少一些，一旦制定，就必须严格遵守。这项由英国教育家洛克提出的管理规则，最终以这位著名人物命名，演变成著名的洛克忠告：没有有效的监督，就不会有令人满意的工作表现。明智的管理者会使用监督这把利剑来敦促员工以紧迫感和热情投入到工作中。,在管理上，可以通过使事情程序化、制度化，使所有职能部门都有章可循，员工一步一步来提高管理效率。要做到这一点，就不可避免地要制定各种规章制度。俗话说:没有规矩，不成方圆。如何制定规章制度，使企业能够在最佳状态下运行，是每个管理者都不能忽视的问题。,一、“分粥”的案例,有七个人住在一起，他们每天都要面对同百思特网样的问题:如何平均分配整锅粥。他们试图通过系统解决这个问题，并提出了以下方法:,每个人都选一个品德高尚的人来负责分享粥，并要求平等分配。起初，这位德高望重的人可以公平分粥。但是不久，他开始偏袒自己和他的奉承者。然后每个人都要求换人，但是负责分粥的人碗里的粥仍然最多。,别无选择，只能采用另一种方法:每个人轮流分享粥，每个人一周负责一天。然而，他们立即发现，每个人在一周内负责分发粥的那一天只能吃饱，在接下来的六天里，他不得不挨饿。所以每个人仍然对新方法不满意。,
,最后，想出了一个办法:7个人轮流在值班时分粥，每人一天，但是分粥的人只能最后得到粥。,令人惊讶的是，在这种体制下，不管谁来分粥，七碗粥一样多。因为分粥的人知道，如果粥没有7碗那么多，他只能得到最小的一碗，因为他是最后一碗。,同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。在管理中，合理的分配系统往往更容易激发团队成员的主动性。,二、如何制定管理制度,现在，我们的管理制度总是层出不穷，不断翻新，但是鲜见有用的制度留存下来。那究竟应该如何制定管理制度？,1、制度贵在合理,合理的制度是有效实施的前提。如果管理者不能结合实际制定出切实可行的规章制度，其效果将大大降低。英国教育家洛克认为百思特网，没有有效的制度和监督，就不会有令人满意的工作表现。,明智的管理者会利用制度建设和监督实施这两把利剑，促使员工以紧迫感和热情投入工作。这是管理学中的“洛克忠告”。,
,我们可能经常会遇到这种情况:如果制度定得太高，就会使员工感到不切实际，就像空中楼阁，难以完成，从而变得颓废而失去信心；然而，如果设置得太低，它将失去激励的意义。毕竟，每个员工都能轻松实现的目标也不利于员工绩效的提高。,因此，制度是合理的，“过高”或“过低”都会对执行绩效产生负面影响。,2、制度必须可行,这个系统不在于很多，而在于它的实现；如果不实现，系统等于零。在许多企业中，虽然各种系统看似“完整和完美”，但实施的效果却是不同的。即使是同一个系统，不同企业的实施效果也会大不相同。,原因是什么？因为在一些企业，系统只是一个展示的“花瓶”，没有得到大力推广和实施。,管理者应该认识到制度意味着行为的约束。聪明的管理者总是训练员工实施系统的压力，并试图避免他们对实施的焦虑。这是因为压力可以转化为执行动机，而焦虑往往转化为执行阻力。百思特网,
,提高员工执行压力的最有效方法是让系统执行者(即员工)受到监控和激励。管理者应不断监督和督促员工在工作中执行该制度，不应因为执行该制度有困难而降低执行标准或要求。,因此，一旦制度确定后，必须督促员工严格执行，即使有困难，也要帮助他们找到执行方法和策略，而不是盲目降低要求来迎合员工。,同时，激励表现出色的员工(例如，以各种形式奖励表现最快、最有效和最高效的员工)将提高员工实施该系统的积极性。对于大多数员工来说，系统实施的动机在于激励，这有利于激发员工的实施意识，有助于使企业系统得到员工的认可。,没有有效的制度和监督，就不会有令人满意的工作表现。明智的管理者会利用制度建设和监督实施两把剑，促使员工以紧迫感和热情投入工作。,
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