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海尔公司简介（海尔智家是一家什么样的公司？）,海尔智家（600690.SH）是由青岛海尔改名而来，在2020年《财富》公布的世界500强企业榜单中排名52，公司的主营业务是各类家电的研发、生产、销售，控股股东海尔集团持有股份20.35%。,海尔智家直接和间接持有H股海尔电器（01169.HK ）45%左右的股份，并通过投票权委托方式控股海尔电器，达到并表。,目前，海尔集团专注投资和孵化创客的平台建设，除电视机业务和海尔生物业务外，其多年积累的资产已经基本上注入到了这两家上市公司内。,海尔集团在张瑞敏领导下，从一个亏空147万元的集体小厂成长到世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。【1】,海尔是为数不多从20世纪90年代中期后成长起来的跨国企业，“海尔激活休克鱼”是写入哈佛大学教材的第一个中国企业案例，20年间，海尔创新实践百思特网三次写入哈佛大学案例。,▶ 名牌战略阶段 1984-1991,海尔的历史从1984年张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长开始。,1985年，张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱，向外界传递出“创优质，夺金牌”的目标，开启了企业“名牌战略”之路。,自1984年到1991年底7年的时间内，海尔只生产一种产品——电冰箱，还是一家专业化经营企业。,1988年，琴岛-利勃海尔牌四星级BCD- 212升双门电冰箱获得了中国电冰箱行业的第一块"国家优质产品奖"金牌。,1990年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5亿，同时，海尔集团全国性销售与服务网络初步建立起来。,▶ 多元化战略阶段 1991-1998,海尔起家于电冰箱，在做到全国第一后，张瑞敏提出海尔要从"名牌战略阶段"进入"多元化发展战略阶段"。,1991年，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建"琴岛海尔集团"，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。,1993年，海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市交易。,1995年，海尔集团收购名列全国三大洗衣机厂的青岛红星电器股份有限公司，大规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉、热水器等产品。,同年，海尔集团耗费巨资拍摄了风靡一时的《海尔兄弟》，这部动画片早已经深入人心，海尔兄弟是很多80、90后美好的童年回忆，培养了大量潜在的客户。,1997年，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。,1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔百思特网电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域。,至此，海尔集团几乎涉足了全部的家电行业。,▶ 国际化战略阶段 1998-2005,中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以“《与狼共舞》的豪情，带领海尔全面出海，正式国际化战略布局。”【2】,1998年之后，海尔重点实行本土化，当时海尔采取了两个差异化的路径，一是在美国南卡建厂，二是购并意大利一家冰箱厂。,这两个举措当时引起了很大的争议，到美国、意大利设厂前期投入较大，但长期看，产品本土化直接降低了生产成本。,从管理角度看，张瑞敏创新的市场链管理案例在2000年进入瑞士的洛桑商学院。当时提出让人人成为SBU，实际要让每一个人都成为一个盈利的单位。,从市场的角度看，这7年海尔全球建立了制造工厂18个，营销中心17家，研发中心9家，形成集研发、制造、营销“三位一体”的战略布局。,▶ 全球化品牌战略阶段 2005-2012,这个阶段，正是中国加入WTO的时期，张瑞敏提出以出国创牌，而非出口创汇的理念，确定了海尔的定位。,海尔十分注重保护品牌和维护知识产权，抢先在 102 个国家注册了海尔商标，凭借高质量和品牌优势进入世界市场，吸引消费者。,2008年，海尔成为北京2008年奥运会唯一白色家电赞助商。,2009年，世界著名消费市场研究机构欧睿【1】国际发布数据显示，海尔在世界白色家电全球市场占有率为5.1%，成为全球第一品牌，此后一直蝉联冠军到现在。,▶ 网络化战略阶段 2012-2019,张瑞敏指出：“传统市场，企业广告决定用户的选择，但网络化市场已转为用户的选择可以决定企业的生死。网络化战略首先建立在对互联网市场的理解上，在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，用户说选谁的就选谁的，企业成被动的，所以企业要跟上用户点鼠标的速度。”【3】,海尔网络化战略中，通过COSMOPlat（卡奥斯）智能制造云平台【4】，承载了企业和用户相连、企业和资源相连、用户和资源相连这样一个三边的市场矩阵关系。,2015年，海尔发布了7大智慧生态圈，还对外公布了工业4.0战略【5】的实践，并同时上线了用户交互定制平台和模块商资源平台。,从2013年到2019年6年的时间里，海尔已打造了13个互联工厂，并拥有了很多生产线：冰箱、空调、模具、电机等等，用户可全流程参与的大规模定制模式。,2017年海尔卡奥斯工业互联网平台被ISO、IEEE、IEC三大国际标准权威机构指定来主导制定大规模定制等国际标准。海尔成功把自己打造成平台型企业。,▶ 生态品牌战略阶段 2019以后,在2019年35周年纪念活动上，张瑞敏宣布，海尔集团进入第六个战略阶段：“生态品牌战略”阶段。海尔依托“场景生态”连接衣食等服务生活，构建衣食住行康养医教等生态圈。,张瑞敏表示“从老业务到新物种，每一步变迁都要围绕场景。这意味着，产品与企业不能像以前一样，各自保持孤立状态。产品要转变为场景的组件，企业要转变为生态的组件。产品一定会被场景替代，行业一定会被生态覆盖。”,目前，卡奥斯已发展成为全球最大的大规模定制解决方案平台。平台已孕育出建陶、房车、农业等15个行业生态，在全国建立起7大中心，覆盖全国12大区域，并在20个国家和地区复制推广，真正形成了“与大企业共创、小企业共享”的生态系统。,目前，海尔品牌世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌【1】。其母公司海尔集团在全球建立了多个制造基地、综合研发中心和海外贸易公司，已发展成为大规模的跨国企业集团。,海尔智家作为海尔集团生态里的一员，海尔冰箱、海尔洗衣机的全球市场占有率在行业中均排名第一【1】，2020年营收百思特网2097.26亿，员工人数近十万人。,